任何走進(jìn)雷德蒙微軟公司總部的人都難免驚異，這里18000多名員工辦公室里的陳設(shè)和住宅房子的款式，居然沒有重樣。
　　盡管“穿著自由”已是微軟人的舉世聞名的特征，但第一次來到這里的人仍會(huì)有出乎意料的感覺：一個(gè)地道的微軟人，看上去活像一個(gè)邋邋遢遢的嬉皮士，用形形色色的服裝把自己包裹起來。牛仔褲、T恤衫、毛衣、襯衣、羽絨衣。尺寸不合身材，衣料不合季節(jié)。夏天可能穿棉襖，冬天可能穿短褲，五顏六色，形態(tài)各異，質(zhì)地精良但卻皺皺巴巴，價(jià)格昂貴但卻決不顯山露水。

　　他們好象什幺都可以穿，就是不肯穿西服打領(lǐng)帶，這叫不少西服革履的來訪者不免覺得自己“很傻”。盡管人們?nèi)贾肋@是一個(gè)造就成千上萬科學(xué)家和百萬富翁的地方，但在一群微軟人中間，沒有人能分辨出，哪個(gè)人的口袋里裝著多少世界級(jí)的榮譽(yù)，哪個(gè)人的口袋里裝著多少錢。

　　服裝的選擇與人的智力并無直接關(guān)系，但智能的弘揚(yáng)必定要求個(gè)性的發(fā)展。舉出兩件小事就可以明白，穿著方面的任性放縱或者形格勢(shì)禁，乃是一種大文化的反襯。

　　作為一個(gè)訪問學(xué)者，美國(guó)威斯康星大學(xué)的胡玉衡教授在來到研究院的第一天曾經(jīng)“西裝筆挺”，但他立即就發(fā)現(xiàn)這是屬于“過度著裝”。他說他由此了解到，“開放、自由和不拘泥于形式是微軟研究院文化的一個(gè)重要特征”。

　　另外一件事情發(fā)生在凌小寧身上。八十年代中期他到美國(guó)留學(xué)的時(shí)候，在北京跑遍一條王府井大街終于買到一身西服。那時(shí)候我們國(guó)家賣西服和穿西服的都很少，但他認(rèn)定在美國(guó)是一定要穿西服的。不料后來他在俄勒岡州求學(xué)5年，又在微軟工作7年，居然一次西服也沒有穿過。

　　到了1998年夏天他要回到中國(guó)來工作的時(shí)候，微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)李開復(fù)告訴他，一定要在美國(guó)買套西服帶回國(guó)內(nèi)，必定有用。凌小寧回到國(guó)內(nèi)，但見西服遍及街頭巷尾，甚至一老農(nóng)開著拖拉機(jī)行走田間也身著西服，不禁感嘆：太平洋兩岸孰東孰西？

　　說到“孰東孰西”，希格瑪大廈第五層也有這個(gè)問題。

　　1999年春天到夏天的幾個(gè)月里，這地方真叫熱鬧。免費(fèi)飲料室里，各種飲料的消耗量日愈增加。這些人什幺都愛喝，既喝咖啡、可口可樂、利頓紅茶或者加了冰塊的礦泉水，也喝中國(guó)綠茶和各種果汁。

　　事實(shí)上，聚集在這里的人無論是中國(guó)國(guó)籍還是美國(guó)國(guó)籍，都是華人，就像侯德建的歌中所唱：黑頭發(fā)，黑眼睛，黃皮膚。你就算走到他們中間，也無法分清誰是美國(guó)化的中國(guó)人，誰又是有著中國(guó)背景的美國(guó)人。你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上的種種性格和風(fēng)尚，只能使用“亦中亦洋，亦東亦西”來描述。

　　這是一大群絕頂聰明的人，都是博士，都是教授，都是腰纏萬貫的“暴發(fā)戶”。散漫、獨(dú)立、傲慢，但也懂得不失時(shí)機(jī)地對(duì)他人表示尊重和理解。說話直截了當(dāng)，伶牙俐齒，腦子快，嘴更快，中文夾著英文，來回穿插跳躍自如，聽者也不會(huì)有勉強(qiáng)的感覺。

　　你從他們的言談中，可以很容易地了解他們想什幺，但卻永遠(yuǎn)不會(huì)知道他們財(cái)產(chǎn)有多少。不像我們這些純粹的中國(guó)人，可以很容易地了解人家口袋里有多少錢，但很難知道人家心里想什幺，也即所謂“人心隔肚皮”。

　　他們既吃西餐也吃中餐，既吃三明治也吃方便面，吃飯的時(shí)候仍然在使用筷子，但卻已經(jīng)不肯像中國(guó)人那樣伸長(zhǎng)胳膊去夾菜，而是像西方人那樣，把盤子端過來，一邊轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，一邊說著“turnaround”―――“轉(zhuǎn)一圈”。在大庭廣眾之中，他們像美國(guó)人一樣低聲說話，也像中國(guó)人一樣高聲喧嘩，講“葷笑話”并且哈哈大笑。

　　他們喜歡穿沒有商標(biāo)的衣服，沒有褲線的褲子?？钍胶?jiǎn)練，質(zhì)地精良，價(jià)格昂貴，但旁人卻看不出貴在何處。盡管衣著隨便，但每天早上必會(huì)一絲不茍地洗澡刮臉，并且嘲笑那些沒有天天洗澡的中國(guó)人身上有一股異味。

　　他們?cè)诒本┑目ɡ璒K歌廳里面，很地道地唱外國(guó)歌曲，但也唱《游擊隊(duì)之歌》、《社員都是向陽花》和《洪湖水浪打浪》。他們喜歡在美國(guó)的高速公路上開快車，又像美國(guó)人那樣驚嘆中國(guó)的交通擁擠，身揣駕駛執(zhí)照，家藏高級(jí)轎車，但卻永遠(yuǎn)不敢在中國(guó)的城市里面開車。

　　與外國(guó)人在一起的時(shí)候，他們沒有中國(guó)人常會(huì)有的拘謹(jǐn)和尷尬。在中國(guó)人群中沉默不語的時(shí)候，你聞不到他們身上的“洋味道”。他們瘋狂地工作，也瘋狂地玩。關(guān)注技術(shù)的最新進(jìn)展，也關(guān)注股市每天的行情。

　　在研究院里，他們彼此之間從來不肯稱呼職務(wù)―――比如什幺“李院長(zhǎng)”、“張首席”、“沈主任”、“凌總工”之類，而是叫“開復(fù)”、“亞勤”、“哈利”、“小寧”。從美國(guó)來的訪問學(xué)者胡玉衡說，他發(fā)現(xiàn)“這里有一種只叫姓名后兩個(gè)字的文化”。不過，這些人一旦走進(jìn)中國(guó)任何一所學(xué)校，也會(huì)不住口地叫人家“某院長(zhǎng)”、“某教授”。

　　事實(shí)上，職位在這些人的心目中的確是很輕的。沒有人會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人擁有權(quán)力才尊重他，更沒有人會(huì)仰仗自己的權(quán)力對(duì)旁人頤指氣使。

　　比如張亞勤就更加在意他的“首席科學(xué)家”的頭銜，并且在名片上把它排列在“副院長(zhǎng)”之前。他說：“在美國(guó)，首席科學(xué)家是在科學(xué)研究領(lǐng)域中比較權(quán)威的一個(gè)職務(wù)。”當(dāng)一位記者用中國(guó)人的思維方式來詢問他，“首席科學(xué)家”和“院長(zhǎng)”兩個(gè)人究竟誰領(lǐng)導(dǎo)誰的時(shí)候，他說：“開復(fù)既是院長(zhǎng)也是科學(xué)家，而且是世界級(jí)多媒體權(quán)威?！甭犐先ニ幼鹬乩铋_復(fù)的學(xué)養(yǎng)而不是李開復(fù)的權(quán)力。

　　不過，記者還在刨根問底地追究，如果“院長(zhǎng)”和“首席”的意見不同，誰聽誰的呢？“他是個(gè)思想非常開放，能夠聽取不同意見的人?！睆垇喦诶^續(xù)說，“我們是一起討論，達(dá)成共識(shí)。如果有不同看法，那他會(huì)做他的事，我去做我的事，過一段時(shí)間再看看，誰錯(cuò)了誰就改。這是科學(xué)研究的做法。”

　　停了一會(huì)兒，他又說：“作為科研機(jī)構(gòu)的管理者，只把握方向，其余方面讓別人去做，任何想法都可以去試。重要的是什幺時(shí)候知道錯(cuò)了，就什幺時(shí)候停下來。因?yàn)榕c自己觀點(diǎn)不同，就用職權(quán)來限制他人，這不是做科研的態(tài)度?！?