這一課程由共同目標(biāo)(Common Purpose)慈善機(jī)構(gòu)組織，為期四天，專門(mén)為即將大學(xué)畢業(yè)的年輕人而設(shè)置。該項(xiàng)目每年舉行一次，邀請(qǐng)英國(guó)全國(guó)三、四十名申請(qǐng)者參加，并承擔(dān)參與者培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。獲勝的申請(qǐng)者必須用過(guò)去的經(jīng)歷證明他們具有領(lǐng)導(dǎo)能力和技巧，并有意愿成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　抱著不妨一試的心態(tài)，我用郵件發(fā)出了申請(qǐng)表。不想，不妨一試成了現(xiàn)實(shí)。一個(gè)月之后，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人寫(xiě)信通知我7月參加該項(xiàng)目，地點(diǎn)竟然就是我每天去上課的威斯敏斯特大學(xué)的Harrow校區(qū)，而且，還是我們傳媒管理碩士班日常上課曾經(jīng)使用的一個(gè)教室。

　　培訓(xùn)是從中午12點(diǎn)的西式午餐開(kāi)始的。整個(gè)教室的桌椅被分了五個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域可以坐八個(gè)人。大家端著自助的飯菜，開(kāi)始在飯桌上認(rèn)識(shí)朋友，大部分人都是20歲出頭，各個(gè)看上去都是性格外向，而且很友好。

　　很快，我發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)32人的培訓(xùn)班里，有兩個(gè)印度人，兩個(gè)非洲人，一個(gè)埃及人和我一個(gè)中國(guó)人，其他全部都是英國(guó)人。

　　別開(kāi)生面的培訓(xùn)方式

　　12:30，培訓(xùn)似乎正式開(kāi)始了。往往這樣的活動(dòng)都是以模式化的自我介紹開(kāi)始。與此不同的是，主辦方早在一個(gè)月前就通知過(guò)所有的人，讓大家?guī)б患軌蛘f(shuō)明你自己能力的東西，可以是任何東西。在我們剛剛到達(dá)注冊(cè)的時(shí)候，已經(jīng)把這些東西專門(mén)放在了一塊布上。這時(shí)，每個(gè)人需要拿起自己的物品，用這個(gè)物品來(lái)講一段故事；再通過(guò)這個(gè)故事，向大家介紹你自己。

　　一個(gè)大高個(gè)男孩上去，舉起了一件又長(zhǎng)又大的衣服，上面畫(huà)著一個(gè)萬(wàn)圣節(jié)常見(jiàn)的鬼臉，比在自己的身上。他說(shuō)，這是他作為布萊頓大學(xué)學(xué)生會(huì)主席時(shí)，所舉行的一次晚會(huì)上用的衣服。接著，他介紹了他的經(jīng)歷，他曾經(jīng)組織學(xué)生會(huì)舉行環(huán)保運(yùn)動(dòng)，讓學(xué)生和學(xué)校共同減少碳的排放量。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)最終促成了布萊頓大學(xué)安裝了一種特殊裝置，這使得學(xué)校每年減少了500噸的二氧化碳排放量。就這樣，大家逐個(gè)介紹了自己，原來(lái)大多都是學(xué)生會(huì)主席，要不然就是剛剛畢業(yè)于牛津、劍橋這樣的學(xué)校，還有幾個(gè)人已經(jīng)創(chuàng)建了自己的公司。

　　兩輪如此的熱身之后，真正的培訓(xùn)才算開(kāi)始。Common Purpose的主要培訓(xùn)師Alex Geldart首先把大家分成小組，再給每個(gè)小組發(fā)五、六個(gè)討論題目。我本以為是討論一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解，沒(méi)想到，那些案例討論題目，又讓我吃一驚。題目是這樣的――在培訓(xùn)中，Lucy認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容非常粗淺，她打斷培訓(xùn)者，發(fā)表自己的不滿的意見(jiàn)，而與此同時(shí)，其他同學(xué)也對(duì)培訓(xùn)很不滿意。你如何看待這件事情？你覺(jué)得Lucy這樣做對(duì)么？你怎么向培訓(xùn)者提意見(jiàn)？

　　看到這些題目，我忽然覺(jué)得英國(guó)人與中國(guó)人的思維很不同。就連要“遵守培訓(xùn)紀(jì)律”這樣的事情，培訓(xùn)老師都不會(huì)照本宣科的給你講出來(lái)，而是通過(guò)案例學(xué)習(xí)讓我們自己討論出來(lái)。雖然這些問(wèn)題的答案并不難想，甚至多少讓人覺(jué)得無(wú)聊，但不能不承認(rèn)，這確實(shí)是一次自我教育的過(guò)程。

　　如果說(shuō)Commom Purpose提供了整個(gè)培訓(xùn)的一根主線，那么31位社會(huì)各界人士的演講就成了這根主線上閃亮的珠子。短短幾天中，我們經(jīng)歷了各種形式的培訓(xùn)，聽(tīng)主講人的演講，與主講人進(jìn)行小組討論，到企業(yè)去和企業(yè)領(lǐng)袖面對(duì)面。在這個(gè)過(guò)程中，很多英國(guó)大公司的高層人士都參與了這個(gè)項(xiàng)目，例如英國(guó)廣播公司(BBC)、英國(guó)電話公司(BT)、朗曼兄弟、Abbey、倫敦地鐵局，還有很多社會(huì)企業(yè)以及慈善機(jī)構(gòu)。

　　令人震撼的培訓(xùn)感受

　　這個(gè)培訓(xùn)給人最強(qiáng)烈的感受是，你在短短的時(shí)間中，不斷聽(tīng)到這樣幾個(gè)詞“領(lǐng)導(dǎo)力”，“影響力”，“多樣性”。

　　除了不斷受到培訓(xùn)者的啟發(fā)，參與的這些社會(huì)精英也不斷給我震撼。在跟他們做演講，討論，交流的過(guò)程中，我真是感受深刻。例如，在每一位演講者結(jié)束演講的時(shí)候，都會(huì)有一位事先自愿報(bào)名的同學(xué)，